(82) 98752-4079
C. J. Pedrosa
Un'organizzazione orientata verso
rilancio aziendale
Ciò che differenzia una consulenza non è il battaglione che può invadere la tua azienda; sono le capacità e l'esperienza del professionista che ti aiuteranno a risolvere i tuoi problemi e le tue esigenze.
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La consulenza è questo!
Abbiamo completamente ridisegnato il nostro sito Web per interagire al meglio con i nostri visitatori. Sii il benvenuto. È un piacere riceverti.
Siamo una piccola organizzazione - una Soho (Small Office / Home Office ) - che fornisce consulenza e consulenza contabile, finanziaria e organizzativa e cerca di aiutare i nostri clienti a implementare una gestione efficiente.
È con piacere che ci presentiamo ai nostri visitatori, i nostri clienti futuri e permanenti. Vogliamo migliorare e semplificare la comunicazione con i nostri visitatori. Nelle pagine seguenti troverete un ritratto a figura intera di chi siamo e cosa facciamo.
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Nel moderno mondo degli affari, la conoscenza è lo strumento di scambio più importante e la valuta più preziosa, aggiungendo valore ai servizi forniti ai clienti. Le conoscenze, consolidate in diverse linee di business, e l'esperienza accumulata in più di 40 anni di attività professionale, costituiscono il differenziale che ci consente di fornire ai nostri clienti le soluzioni più adeguate alla loro dimensione e al loro business.
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Apprezziamo la tua visita, che sarà molto fruttuosa. Sentiti libero e sfoglia le nostre pagine per conoscerci meglio. In questo modo conoscerai la nostra esperienza e avrai una visione dettagliata del nostro universo e di cosa possiamo fare per te, la tua azienda e i tuoi dipendenti.
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Qui troverai le soluzioni più adatte nella gestione aziendale: soluzioni che ti aiuteranno a reindirizzare e gestire bene la tua azienda. Entra, la casa è tua!
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Carlos José Pedrosa – Ragioniere e Consulente
Area di conoscenza, studio, ricerca e consulenza: Contabilità, Finanza e Organizzazione
ESPERIENZA PROFESSIONALE
Banco da Lavoura de Minas Gerais, SA , poi Banco Santander S.A, Maceió, AL - Management Advisory; Assistente e supplente sub-contabile.
Cia. Brasileira de Alimentos - COBAL , oggi CONAB , Ministero dell'Agricoltura, Maceió, AL - Sotto-contabile.
Empresa Jornal de Alagoas SA , (Diários Associados), Maceió, AL - Contador.
Cia. Siderúrgica de Alagoas - COMESA (Gruppo Gerdau), Atalaia, AL - Sotto-contabile.
Fives Lille Industrial do Nordeste S.A. - FLINOR – (Gruppo Armando Monteiro), Maceió, AL - Contabile e Cost Manager.
Hidromecânica de Vettori SA – HIMECA -, Recife, PE - Supervisore della Divisione Costi e Budget.
Cia. de Industrialização de Leite de Pernambuco - CILPE - (Governo statale), Recife, PE - Consulente tecnico del Consiglio.
Fonderia Goytacaz Ltd. , Abreu e Lima, PE (Costruzione di un nuovo stabilimento a Pernambuco) - Direttore Finanziario-Amministrativo.
Dipartimento di Cultura dello Stato di Alagoas – SECULT - Maceió, AL - Direttore del Dipartimento di Amministrazione.
GEAP - Fondazione di previdenza sociale , Maceió, AL - Tecnico del bilancio e delle finanze.
Fondazione Municipale per l'Azione Culturale - FMAC , Maceió, AL - Coordinatore dell'Amministrazione e della Pianificazione.
Formazione contabile
Miglioramento nella consulenza attraverso il programma congiunto CFC/CRC-AL/Sebrae Nacional/Sebrae AL.
Corso di gestione delle aziende zootecniche , attraverso l'IEPEC – Institute of Livestock Studies, di Maringá, PR.
Esperienza in Contabilità, Amministrazione e Finanza - Piani dei conti e sistemi di costo; Pianificazione, esecuzione e controllo del flusso di cassa mensile e annuale; Esecuzione del budget annuale; Analisi della performance aziendale negli ultimi sei o dodici anni, con calcolo di indicatori; Analisi e proiezione dei risultati annuali, proiettando tre scenari: ottimista, prudente e pessimista; Analisi dettagliata delle posizioni e degli stipendi, con calcolo del punteggio e calcolo del livello retributivo; Diagnosi organizzativa.
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La traiettoria di Carlos José Pedrosa dimostra un corposo corpo di conoscenze, consolidato sia da continui studi e ricerche nell'area, sia dall'esperienza professionale differenziata accumulata nei suoi oltre 40 anni di lavoro effettivo.
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Competenza tecnica, strategie nella ricerca del problem solving, superamento delle sfide, etica ed estetica professionale, rispetto delle persone e del lavoro, hanno portato a successi provati, conferendogli credibilità e notorietà.
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Punti salienti
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Rispettabile vita professionale, attestata dagli enti presso i quali ha già prestato servizi;
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Esperienza nel settore privato e nel settore pubblico.
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Formazione Contabile;
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Lunga esperienza in contabilità generale, finanza e sistemi dei costi;
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Onorato, in occasione della Giornata del Contabile, con una targa conferita dalla CRC - AL, attraverso l'allora Presidente Carlos Henrique do Nascimento, in riconoscimento dei relativi servizi resi alla contabilità e all'intera Società di Alagoas. Clicca QUI per visualizzare il cartello.
Carlos José Pedrosa è di Biguaçu, Santa Catarina, vive a Maceió, Alagoas.
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Autore di numerosi articoli tecnici in materia contabile e amministrativa pubblicati su Portal Consultores e altri siti.
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La diffusione della conoscenza è un modo per contribuire al successo delle aziende e della comunità contabile del Paese! Abbiamo un track record che si aggiorna in modo evidente. La collezione sopra descritta è un esempio tangibile del nostro know-how. Conosci questo know-how e confrontalo con la realtà della tua attività. Questo è certamente ciò di cui la tua azienda ha bisogno.
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In memoria
Più di un mentore:
Dino Carlos Mocsányi
Abbiamo aperto questo spazio per rendere un meritato omaggio al nostro maestro e amico DINO CARLOS MOCSÁNYI , che era un rinomato e importante consulente aziendale a San Paolo. Ha ricoperto anche alti incarichi in grandi aziende nazionali e multinazionali.
Ha lavorato alternativamente, dal 1983, come dirigente in grandi multinazionali come Siemens, Mangels, Lince, GR; nel 1986 si trasferisce in Coopers & Librand, con attività professionali in Messico, Stati Uniti e Inghilterra; nel 1992, Vicepresidente di Philip Crosby & Associates. È stato Presidente di INMETRO, Vicepresidente per l'America Latina presso Philip Crosby, Partner-Direttore di Coopers & Librand Consultores, oltre ad essere fondatore e Direttore della propria consulenza: Mocsányi Consultores Associados e Senior Management Executive presso Siemens, Mangels, Lynx e GR (Accor/Compass).
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La sua morte, il 22/05/2017, ha lasciato un vuoto che
non sarà mai riempito. DINO CARLOS MOCSÁNYI è stato il nostro mentore e
ci ha sempre guidato e incoraggiato nei difficili percorsi della consulenza.
Gli dobbiamo molto e noi siamo qui.
Al nostro amico DINO CARLOS MOCSÁNYI , la nostra gratitudine.
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Visita le nostre pagine e il nostro Blog
Consulta gli articoli sulla gestione aziendale che mettiamo a disposizione sul nostro Blog. C onheça che fornisce valutazioni aziendali , gestione patrimoniale , gestione agroalimentare e altro ancora. Metti la tua azienda davanti alla concorrenza. Conta sempre sui nostri consigli.
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Dai valore alla tua azienda
In Perché/Valutazione e altri impatti , scopri come effettueremo la valutazione della tua attività. Che si tratti di una piccola, media o grande azienda, o anche di una grande società, sentiti libero. Resta in contatto con noi. Continua ad essere nostro partner.
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I nostri prodotti sono
soluzioni nella gestione aziendale.
RIVITALIZZAZIONE
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Rivitalizzazione aziendale
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Salva subito la tua azienda dalla crisi!
La strada per il risanamento della tua azienda è aperta. E come lo faremo? L'inizio di tutto sarà una diagnosi, che dimostrerà i punti di forza e di debolezza, le minacce e le opportunità che circondano la quotidianità del business.
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Il primo passo sarà quello di comprendere l'organizzazione e valutare ogni area. Ci sono strumenti di supporto che aiutano a farlo funzionare.
DIAGNOSI - La diagnosi sarà sempre il primo passo di ogni consulenza. È inutile pensare di proporre modifiche senza capire il contesto con cui si ha a che fare. Ogni attività ha le sue caratteristiche e, nella maggior parte dei casi, si trova in momenti diversi, con esigenze diverse. Il risultato di una diagnosi può variare, ma deve necessariamente mostrare il livello di maturità dell'azienda e quali aree richiedono maggiore attenzione.
ANALISI SWOT - L'analisi SWOT farà una valutazione dei fattori interni (punti di forza e di debolezza) ed esterni (opportunità e minacce), oltre ad incrociare questi elementi. L'analisi SWOT svolgerà un ruolo chiave nel guidare e comprendere i prossimi passi. L'obiettivo sarà quello di fare in modo di lasciare il primo passo ben allineato rispetto a ciò che infastidisce maggiormente la gestione quotidiana dell'azienda.
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MANTENERE L'ATTENZIONE - Con i risultati della diagnosi e dell'analisi SWOT, avremo informazioni sufficienti per sapere esattamente da dove iniziare la consulenza. In genere, le aree che richiedono maggiore attenzione sono Finanza, Risorse umane, Vendite e Strategia. Ma in genere potrebbero non essere gli unici.
COSA FARE - In ciascuna area, la consulenza agirà in modo diverso. Vedi sotto.
Finanziarie – In genere, 8 imprenditori su 10 che cercano una consulenza aziendale hanno problemi finanziari. L'area finanza è la più importante per le aziende non strutturate o che stanno perdendo denaro. Tra le ragioni c'è la mancanza di controllo del flusso di cassa, lo scarso controllo sul capitale circolante (debiti e crediti) o anche la mancanza di report specifici importanti. La soluzione migliore per avere tutte queste risposte sarà l'implementazione di un controllo finanziario completo, poiché rende semplice l'analisi di centri di costo, banche, clienti, fornitori e altri.
Altrettanto importante sarà il calcolo del punto di pareggio: il secondo strumento più importante per una buona gestione in ambito finanziario. È con esso che il manager potrà dire, in modo oggettivo, quanti prodotti o servizi devono essere venduti per non avere una perdita.
Vendite – L'area commerciale è responsabile della maggior parte della domanda di consulenza per le aziende che hanno risultati positivi, ma vogliono migliorare i propri risultati finanziari. Con un efficiente controllo delle vendite sarà possibile capire, mese per mese, l'effettivo valore venduto, il target che si era prefissato e se il risultato è stato raggiunto o meno. Questi dati diranno se il problema è nell'attrarre nuovi clienti, in una possibile stagionalità da un mese all'altro, o anche nel tasso di successo delle trattative.
Risorse Umane - Se il problema più grande dell'azienda è nell'area delle risorse umane, sarà necessaria una certa attenzione per identificare esattamente cosa proporre. Sarà necessario analizzare i seguenti dati:
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Ricerca meteorologica organizzativa
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Numero di licenziamenti e ricoveri mensili
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Valutazione delle prestazioni (preferibilmente per competenze)
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Struttura organizzativa (organigramma)
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Piano per posti di lavoro e salari
Questi dati devono essere consolidati e analizzati. Ad esempio, se il tasso di turn over è troppo alto, potrebbe essere che anche il costo del lavoro sia alto e il focus della consulenza potrebbe essere quello. D'altra parte, possono esserci lamentele legate allo straordinario, o mancanza di focus sulla formazione in un'indagine di clima organizzativo, e anche un grave indicatore di scarso rendimento dovuto alla mancata gestione della valutazione di questo aspetto.
Strategia - L'ultima area principale, che di solito richiede l'esperienza di un consulente, è la strategia aziendale. Questo perché, anche con una struttura ben organizzata, a volte manca il focus sui risultati, sugli obiettivi e sui traguardi più importanti. In questi casi, il percorso può essere quello di realizzare una pianificazione strategica, o l'adozione di una gestione strategica, che consentirà di creare strategie e destinare risorse a quelle più importanti, dando seguito agli obiettivi pianificati e ai risultati raggiunti per ciascuno di essi.
PRIORITÀ - Indipendentemente dall'area scelta e dalle strategie delineate, ci saranno una serie di possibilità sul da farsi. È in questi momenti che verrà svolto un lavoro di prioritizzazione, con la matrice GUT (gravità, urgenza e tendenza. In questo modo, sarà possibile vedere una graduatoria di ciò che deve essere fatto per primo, secondo i criteri stabiliti.
PROGETTO DI CONSULENZA - Dopo aver diagnosticato tutti i problemi e capito come aiutare in ogni area e aver stabilito le priorità, è il momento di impostare un programma di ciò che verrà fatto in azienda.
CICLO PDCA - Il ciclo PDCA è uno strumento per il miglioramento continuo dei processi. Farà in modo che l'azienda continui ad evolversi, anche dopo l'esecuzione del progetto di consulenza.​​
Un cambiamento positivo contribuirà a risultati migliori. Gli adeguamenti al sistema di allocazione dei costi, aggiunti ai miglioramenti operativi, avranno un profondo impatto sul Conto Economico dell'esercizio. È improbabile che la crescita dell'azienda venga messa in ombra dai cali del mercato. È incoraggiante notare che le aziende possono sperimentare miglioramenti sostanziali nei risultati se sanno riorganizzarsi e strutturarsi in questa direzione. Il Conto Economico dell'Esercizio, rispetto al piano e agli anni precedenti, sarà un'indicazione di come l'azienda riuscirà ad applicare con successo le misure correttive.
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Rimaniamo attenti e fedeli al nostro stile di servizi di consulenza volti al rilancio delle imprese. Rimarremo impegnati nella diffusione e nell'applicazione delle nostre competenze contabili, finanziarie e organizzative e della conseguente influenza per promuovere il rilancio e stabilizzare le aziende. Non si tratta di soluzioni preconcette: sono soluzioni personalizzate di grande impatto, basate sulla realtà delle aziende. L'analisi delle prestazioni, la diagnosi, la gestione strategica, la pianificazione delle operazioni, tra le altre, sono soluzioni che avranno un forte impatto sulla rivitalizzazione, stabilità, recupero e longevità delle organizzazioni.
Resta in contatto con noi e possiamo stabilire una cooperazione reciprocamente vantaggiosa. Questo è ciò che speriamo; questo è quello che abbiamo deciso di fare.
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Salva subito la tua azienda dalla crisi! Rendi la tua azienda di nuovo tua!
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Sei già nostro partner: lavoriamo insieme!
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Il futuro della tua azienda è qui!
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