O começo de tudo será você tomar consciência que precisa conhecer como está o desempenho da sua empresa. Sem isso não se chegará a lugar algum! Mas, não se conserta uma empresa cheia de problemas com meias-medidas. Uma intervenção, como preconizamos, será um verdadeiro tratamento de choque. Serão soluções de alto impacto, como a situação exige.

Seja qual for o seu negócio ou o seu império

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• Agricultura e Pecuária

• Automotiva

• Bancos e Serviços Financeiros

• Construção

• Energia e Serviços Públicos

• Farmacêutica e Ciências Biológicas

• Governamental e Contratos Públicos

• Hotelaria

• Imóveis

• Mídia e Entretenimento

• Mineração

• Petróleo e Química

• Saúde

• Seguros

• Tecnologia da Informação

• Telecomunicações

• Transporte

• Varejo

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Fase 1

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ANÁLISE DO DESEMPENHO DA EMPRESA – O primeiro passo será entender a organização e avaliar cada área segundo os resultados dos últimos seis ou doze anos. Quanto maior for o intervalo de tempo, mais confiáveis serão os resultados apresentados. Os indicadores apresentarão o desempenho da empresa comparado ano a ano, por valores, estrutura, rentabilidade e atividade. Também mostrarão a Liquidez geral, Liquidez corrente, Liquidez absoluta, Liquidez seca e Solvência.

De igual modo serão analisados outros 51 indicadores de desempenho dos diversos grupos patrimoniais e de resultado. No geral, serão 107 indicadores que mostrarão a medida de como está a empresa. O conjunto de análises indicará se a empresa em questão está progredindo, regredindo, ou se está estagnada, justificando plenamente a consultoria. Se for assim e você escolher este caminho, poderá seguir os passos adiante.

DIAGNÓSTICO - Um diagnóstico irá demonstrar as forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, que rondam o dia-a-dia do seu negócio. O diagnóstico será sempre importante etapa de qualquer consultoria. Não adianta pensar em propor mudanças sem entender o contexto com que se está lidando. Cada negócio tem as suas características, e, na maioria das vezes, se encontra em momentos distintos, com necessidades distintas. O resultado de um diagnóstico pode variar, mas necessariamente precisa mostrar o nível de maturidade da empresa e quais são as áreas que precisam de mais atenção.

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Fase 2                                                                                                                                                                                                                                         Após            o Diagnóstico, outras análises poderão ser necessárias, para obter um exame mais minucioso da sua empresa. Isso poderá ou não ser o seu caso. Afinal, as empresas são diferentes entre si, não têm o mesmo porte, são condições e necessidades diferentes.

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ANÁLISE SWOT - A análise SWOT vai fazer uma avaliação de fatores internos (forças e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças), além de cruzar esses elementos. A análise SWOT terá um papel fundamental no direcionamento e entendimento para os próximos passos. O objetivo será ter certeza que saímos do primeiro passo bem alinhados em relação ao que mais incomoda no dia a dia da gestão da empresa.

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Com os resultados do diagnóstico e da Análise SWOT, teremos  informações suficientes para saber exatamente onde começar a consultoria. Normalmente, as áreas que mais precisam de atenção são Finanças, Recursos Humanos, Vendas e Estratégia. Mas geralmente podem não ser as únicas.

GESTÃO ESTRATÉGICA

•  Aqui são registradas as metas globais e específicas da empresa;

• Você responderá perguntas relativas a cada área e sub-área da empresa e irá definir graus de importância e qual o tipo de deficiência existe em cada um desses grupos.

• Você registrará suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para a Análise SWOT, além das informações para geração da Curva de Valor e da Matriz BCG.

• Você irá registrar os saldos planejados e realizados de acordo com cada meta definida.

• Você irá registrar todas as informações relativas aos planos de ação necessários e propostos.

• Em relatórios você terá acesso às informações resumidas em relação ao Diagnóstico, Matriz SWOT, Estratégia e Planos de Ação.

• Nos Dashboards, tudo é preenchido automaticamente, apresentando os resultados de acordo com o preenchimento que você fez na planilha. Nela, você terá uma série de gráficos para lhe auxiliar na gestão estratégica e na avaliação.

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PRIORIZAÇÃO - Independentemente da área escolhida e das estratégias delineadas, vai existir uma série de possibilidades do que fazer. É nessas horas que será realizado um trabalho de priorização, com a matriz GUT - gravidade, urgência e tendência. Desta forma, será possível ver um ranking do que precisa ser feito primeiro, de acordo com os critérios estabelecidos.

MATRIZ GUT

• Defina a Gravidade, Urgência, e Tendência dos problemas/processos em que deseja atuar.

• Veja o top 10 dos problemas/processos em nível de prioridades a serem resolvidos.

• Defina as ações, responsáveis e datas para cada um dos itens que deseja solucionar.

• Veja o total de ações por mês e o andamento delas.

• Tenha uma visão rápida, por meio de gráficos e indicadores, dos planos de ação definidos e problemas/processos cadastrados.

PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

• Cadastre as áreas da empresa, funcionários e os tipos de respostas utilizados na pesquisa;

• Crie as perguntas e defina o tipo de resposta para cada uma.

• Preencha cada pergunta mediante a pesquisa com os funcionários sobre o clima da empresa.

• Veja de forma rápida os resultados da pesquisa na empresa.

• Resumo gráfico dos principais indicadores da pesquisa.

PROJETO DE CONSULTORIA - Após diagnosticar todos os problemas e entender como ajudar em cada área e priorizar as medidas a serem adotadas, chegou a hora de montar um cronograma do que será feito na empresa. Será um projeto de consultoria.

O QUE FAZER - Em cada área, a consultoria irá atuar de forma diferente. Veja a seguir.

• Quantidade de demissões e admissões mensais; verificar e comparar a frequência;

• Avaliação de desempenho do pessoal, de preferência por competências;

• Estrutura organizacional e sua adequação (organograma);

• Plano de cargos e salários e sua atualização;

• Outras medidas necessárias.

CICLO PDCA - O ciclo PDCA é uma ferramenta de melhoria contínua de processos. Será muito útil para que a empresa continue evoluindo, mesmo depois da execução do projeto de Consultoria.​​

Esses dados devem ser consolidados e analisados. Uma mudança positiva contribuirá para obter melhores resultados. Ajustes no sistema de apropriação de custos, somados a aprimoramentos operacionais, terão um impacto profundo no Demonstrativo de Resultado do Exercício. O crescimento da empresa não deverá ser ofuscado por declínios no mercado.

ORÇAMENTO EMPRESARIAL ANUAL – Planejamento detalhado das operações da empresa para o exercício seguinte. Incluirá os detalhes administrativos, comerciais, financeiros, e operacionais.

PLANEJAMENTO DAS SAFRAS – Incluirá as operações de Sistematização e correção do solo; Dessecação; Preparo do solo; Terraceamento; Plantio; Tratos culturais; Colheita e Ensilagem; Transporte; Apropriação dos demais custos das culturas.

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Para o dia-a-dia da empresa

Após a implantação de todos esses projetos, você não poderá nem deverá se descuidar do dia-a-dia da sua empresa. Se facilitar as dificuldades e a crise poderão voltar. Você precisará dedicar seu tempo e sua atenção para a manutenção da estabilidade econômica e financeira.                                   

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Consultoria

Prestaremos consultoria em diversos aspectos da gestão empresarial, como operações, administrativo, planejamento, recursos humanos e outros igualmente importantes.

Sucessões

A transmissão da participação de sócios entre seus herdeiros será o tema principal quando tratarmos das sucessões.

Contabilidade

A orientação sobre as rotinas e práticas contábeis são o objeto principal ao tratarmos da Contabilidade e seus efeitos sobre a empresa.

Gerenciamento de Caixa 

A implantação, fiscalização e controle da operação do fluxo de caixa para obter o equilíbrio das disponibilidades.

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Uma mudança positiva contribuirá para obter melhores resultados. Ajustes no sistema de apropriação de custos, somados a aprimoramentos operacionais, terão um impacto profundo no Demonstrativo de Resultado do Exercício. O crescimento da empresa não deverá ser ofuscado por declínios no mercado. É encorajador observar que as empresas poderão experimentar melhorias substanciais nos resultados, se souberem se reorganizar e estruturar nessa direção. O Demonstrativo de Resultado do Exercício, comparado com o planejado e com exercícios anteriores, será o indicativo de como a empresa estará obtendo êxito na aplicação das medidas corretivas.

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Mantemo-nos atentos e fiéis ao nosso próprio estilo de serviços de consultoria voltados para a revitalização das empresas. Continuaremos empenhados na difusão e aplicação da nossa experiência contábil, financeira e organizacional e consequente influência para promover a revitalização e estabilizar as empresas. Não são soluções pré-concebidas: são soluções personalizadas de alto impacto, baseadas na realidade das empresas. A análise do desempenho, o diagnóstico, a gestão estratégica, o planejamento das operações, entre outras, são soluções que produzirão um alto impacto para a revitalização, a estabilidade, a recuperação e a longevidade das organizações.

Mantenham contato conosco e poderemos estabelecer uma benéfica cooperação de interesse mútuo. É o que esperamos; é a isso que nos propomos.

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Salve sua empresa da crise agora! Faça sua empresa sua de novo!

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O presente e o futuro da sua empresa estão aqui!

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