(82) 98752-4079
C. J. Pedrosa
Une organisation tournée vers
revitalisation d'entreprise
Ce qui différencie un cabinet de conseil, ce n'est pas le bataillon qui peut envahir votre entreprise ; ce sont les compétences et l'expérience du professionnel qui vous aideront à résoudre vos problèmes et vos besoins.
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Le conseil, c'est ça !
Nous avons entièrement repensé notre site Web pour mieux interagir avec nos visiteurs. Soyez le bienvenu. C'est un plaisir de vous recevoir.
Nous sommes une petite organisation - un Soho (Small Office / Home Office ) - fournissant des conseils et des conseils comptables, financiers et organisationnels et cherchant à aider nos clients à mettre en œuvre une gestion efficace.
C'est avec plaisir que nous nous présentons à nos visiteurs – nos futurs clients permanents. Nous voulons améliorer et rationaliser la communication avec nos visiteurs. Dans les pages suivantes, vous trouverez un portrait complet de qui nous sommes et de ce que nous faisons.
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Dans le monde des affaires moderne, la connaissance est l'instrument d'échange le plus important et la monnaie la plus précieuse, ajoutant de la valeur aux services fournis aux clients. Les connaissances, consolidées dans différents secteurs d'activité, et l'expérience accumulée au cours de plus de 40 ans d'activité professionnelle, constituent le différentiel qui nous permet de fournir à nos clients les solutions les plus appropriées à leur taille et à leur activité.
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Nous apprécions votre visite qui sera très fructueuse. N'hésitez pas et parcourez nos pages pour mieux nous connaître. De cette façon, vous découvrirez notre expérience et aurez une vue détaillée de notre univers et de ce que nous pouvons faire pour vous, votre entreprise et vos employés.
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Vous trouverez ici les solutions les plus adaptées en gestion d'entreprise : des solutions qui vous aideront à réorienter et à bien gérer votre entreprise. Entrez, la maison est à vous !
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Carlos José Pedrosa – Comptable et consultant
Domaine de connaissance, d'étude, de recherche et de conseil : Comptabilité, Finance et Organisation
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
Banco da Lavoura de Minas Gerais, SA , puis Banco Santander S.A., Maceió, AL - Conseil en gestion ; Assistant et sous-comptable suppléant.
Cia. Brasileira de Alimentos - COBAL , aujourd'hui CONAB , Ministère de l'Agriculture, Maceió, AL - Sous-comptable.
Entreprise Jornal de Alagoas S.A., (Diários Associados), Maceió, AL - Contador.
Cia. Siderúrgica de Alagoas - COMESA (Groupe Gerdau), Atalaia, AL - Sous-comptable.
Fives Lille Industrial do Nordeste SA - FLINOR – (Groupe Armando Monteiro), Maceió, AL - Comptable et Cost Manager.
Hidromecânica de Vettori S.A. – HIMECA -, Recife, PE - Superviseur de la Division Coûts et Budget.
Pernambuco Milk Industrialization Company – CILPE - (Gouvernement de l'État), Recife, PE - Conseiller technique auprès du Conseil.
Fonderie Goytacaz Ltée. , Abreu e Lima, PE (Construction d'une nouvelle usine à Pernambuco) - Responsable Financier-Administratif.
Département de la Culture de l'État d'Alagoas – SECULT - Maceió, AL - Directeur du Département de l'Administration.
GEAP - Fondation de la Sécurité Sociale , Maceió, AL - Technicien budgétaire et financier.
Fondation Municipale pour l'action Culturelle - FMAC , Maceió, AL - Coordinateur de l'administration et de la planification.
Formation en comptabilité
Amélioration du Conseil à travers le programme conjoint CFC/CRC-AL/Sebrae Nacional/Sebrae AL.
Cours de gestion d'entreprise d'élevage , par l'intermédiaire de l'IEPEC - Institut d'études sur l'élevage, de Maringá, PR.
Expérience en comptabilité, administration et finance - Plans comptables et systèmes de coûts ; Planification, exécution et contrôle des flux de trésorerie mensuels et annuels ; Exécution du budget annuel ; Analyse des performances de l'entreprise au cours des six ou douze dernières années, avec calcul d'indicateurs ; Analyse et projection des résultats annuels, projection de trois scénarios : optimiste, conservateur et pessimiste ; Analyse détaillée des postes et des salaires, avec le calcul du score et le calcul du niveau de salaire ; Diagnostic organisationnel.
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La trajectoire de Carlos José Pedrosa démontre un corpus substantiel de connaissances, consolidé soit par des études et des recherches continues dans le domaine, soit par l'expérience professionnelle différenciée accumulée au cours de ses plus de 40 ans de travail efficace.
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La compétence technique, les stratégies dans la recherche de résolution de problèmes, le dépassement des défis, l'éthique professionnelle et l'esthétique, le respect des personnes et du travail, ont abouti à des succès avérés, lui donnant crédibilité et notoriété.
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Points forts
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Une vie professionnelle réputée, attestée par les organismes où il a déjà fourni des services ;
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Expérience dans le secteur privé et dans le secteur public.
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Formation en comptabilité ;
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Longue expérience en comptabilité générale, finance et systèmes de coûts ;​​
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Honoré, le jour du comptable, avec une plaque conférée par le CRC - AL, par le président de l'époque, Carlos Henrique do Nascimento, en reconnaissance des services pertinents rendus à la comptabilité et à toute la Société d'Alagoas. Cliquez ICI pour voir le signe.
Carlos José Pedrosa est originaire de Biguaçu, Santa Catarina, et vit à Maceió, Alagoas.
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Auteur de plusieurs articles techniques sur la comptabilité et l'administration publiés sur Portal Consultores et d'autres sites.
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La diffusion des connaissances est une façon de contribuer au succès des entreprises et de la communauté comptable du pays! Nous avons une feuille de route qui se met à jour en évidence. La collection décrite ci-dessus est un échantillon tangible de notre savoir-faire. Apprenez à connaître ce savoir-faire et comparez-le à la réalité de votre entreprise. C'est certainement ce dont votre entreprise a besoin.
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En mémoire
Plus qu'un mentor:
Dino Carlos Mocsányi
Nous avons ouvert cet espace pour rendre un hommage mérité à notre maître et ami DINO CARLOS MOCSÁNYI , qui était un consultant en affaires renommé et important à São Paulo. Il a même occupé des postes élevés dans de grandes entreprises nationales et multinationales.
Il a travaillé en alternance, depuis 1983, comme cadre dans de grandes multinationales telles que Siemens, Mangels, Lince, GR ; en 1986, il rejoint Coopers & Librand, avec des activités professionnelles au Mexique, aux États-Unis et en Angleterre ; en 1992, vice-président de Philip Crosby & Associates. Il a été président d'INMETRO, vice-président pour l'Amérique latine chez Philip Crosby, directeur associé de Coopers & Librand Consultores, en plus d'être fondateur et directeur de son propre cabinet de conseil : Mocsányi Consultores Associados et Senior Management Executive chez Siemens, Mangels, Lynx et GR (Accor/Compass).
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Sa mort, le 22/05/2017, a laissé un vide qui
il ne sera jamais rempli. DINO CARLOS MOCSÁNYI était notre mentor et
nous a toujours guidés et encouragés dans les chemins difficiles du conseil.
Nous lui devons beaucoup et nous sommes là.
A notre ami DINO CARLOS MOCSÁNYI, notre gratitude.
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Visitez nos pages et notre Blog
Consultez les articles sur la gestion d'entreprise que nous mettons à disposition sur notre Blog. C onheça qui fournit des services d'évaluation d' entreprise, de gestion d'actifs, de gestion agroalimentaire et plus encore. Mettez votre entreprise en avant de la concurrence. Comptez toujours sur nos conseils.
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Valorisez votre entreprise
Dans Pourquoi / Valorisation et autres impacts , découvrez comment nous allons procéder à la valorisation de votre entreprise. Que ce soit une petite, moyenne ou grande entreprise, ou même une grande entreprise, n'hésitez pas. Restez en contact avec nous. Continuez à être notre partenaire.
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Nos produits sont
solutions en gestion d'entreprise.
REVITALISATION
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Revitalisation d'entreprise
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Sauvez votre entreprise de la crise maintenant !
La voie du redressement de votre entreprise est ouverte. Et comment allons-nous faire cela? Le début de tout sera un diagnostic, qui démontrera les forces et les faiblesses, les menaces et les opportunités qui entourent le quotidien de l'entreprise.
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La première étape sera de comprendre l'organisation et d'évaluer chaque domaine. Il existe des outils de support qui aident à faire fonctionner cela.
DIAGNOSTIC - Le diagnostic sera toujours la première étape de toute consultation. Il ne sert à rien de penser à proposer des changements sans comprendre le contexte auquel vous êtes confronté. Chaque entreprise a ses caractéristiques, et, dans la plupart des cas, c'est à des moments différents, avec des besoins différents. Le résultat d'un diagnostic peut varier, mais il doit nécessairement montrer le niveau de maturité de l'entreprise et quels domaines nécessitent plus d'attention.
ANALYSE SWOT - L'analyse SWOT fera une évaluation des facteurs internes (forces et faiblesses) et des facteurs externes (opportunités et menaces), en plus de croiser ces éléments. L'analyse SWOT jouera un rôle clé dans l'orientation et la compréhension des prochaines étapes. L'objectif sera de s'assurer que l'on sort de la première étape bien aligné par rapport à ce qui gêne le plus la gestion quotidienne de l'entreprise.
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GARDER LA CONCENTRATION - Avec les résultats du diagnostic et de l'analyse SWOT, nous aurons suffisamment d'informations pour savoir exactement par où commencer la consultation. En règle générale, les domaines qui nécessitent le plus d'attention sont les finances, les ressources humaines, les ventes et la stratégie. Mais en général, ils ne sont peut-être pas les seuls.
QUE FAIRE - Dans chaque domaine, le cabinet agira différemment. Voir ci-dessous.
Financier – En règle générale, 8 entrepreneurs sur 10 à la recherche d'un conseil en affaires ont des problèmes financiers. Le domaine financier est le plus important pour les entreprises qui ne sont pas structurées ou qui perdent de l'argent. Parmi les raisons, citons le manque de contrôle des flux de trésorerie, le peu de contrôle sur le fonds de roulement (comptes payables et recevables) ou encore l'absence de rapports spécifiques importants. La meilleure solution pour avoir toutes ces réponses sera la mise en place d'un contrôle financier complet, car il simplifie l'analyse des centres de coûts, des banques, des clients, des fournisseurs et autres.
Tout aussi important sera le calcul du seuil de rentabilité : le deuxième outil le plus important pour une bonne gestion dans le domaine financier. C'est avec elle que le gestionnaire pourra dire, de manière objective, combien de produits ou services doivent être vendus pour ne pas avoir de perte.
Ventes – Le domaine des ventes est responsable de la majeure partie de la demande de conseil pour les entreprises qui ont des résultats positifs, mais qui souhaitent améliorer leurs résultats financiers. Avec un contrôle efficace des ventes, il sera possible de comprendre, mois par mois, la valeur réelle vendue, l'objectif qui avait été fixé et si le résultat est atteint ou non. Ces données diront si le problème est d'attirer de nouveaux clients, dans une saisonnalité possible d'un mois à l'autre, ou encore dans le taux de réussite des négociations.
Ressources humaines - Si le plus gros problème de l'entreprise se situe dans le domaine des ressources humaines, une certaine prudence sera nécessaire pour identifier exactement ce qu'il faut proposer. Les données suivantes devront être analysées :
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Recherche météo organisationnelle
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Nombre de licenciements et d'admissions mensuels
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Évaluation des performances (de préférence par compétences)
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Structure organisationnelle (organigramme)
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Planifier les emplois et les salaires
Ces données doivent être consolidées et analysées. Par exemple, si le taux de rotation est trop élevé, il se peut que les coûts de main-d'œuvre soient également élevés et que le conseil se concentre sur cela. D'autre part, il peut y avoir des plaintes liées aux heures supplémentaires, ou au manque d'accent sur la formation dans une enquête sur le climat organisationnel, et même un indicateur sérieux de mauvaise performance due à des échecs dans la gestion de l'évaluation de cet aspect.
Stratégie - Le dernier domaine principal, qui nécessite généralement l'expertise d'un consultant, est la stratégie d'entreprise. En effet, même avec une structure bien organisée, elle manque parfois de concentration sur les résultats, les objectifs et les buts les plus importants. Dans ces cas, la voie peut être de réaliser une planification stratégique, ou l'adoption d'une gestion stratégique, qui permettra de créer des stratégies et d'allouer des ressources à celles qui sont les plus importantes, en suivant les objectifs planifiés et les résultats obtenus pour chacun d'eux.
PRIORISATION - Indépendamment du domaine choisi et des stratégies décrites, il y aura une série de possibilités pour ce qu'il faut faire. C'est à ces moments-là qu'un travail de priorisation sera effectué, avec la matrice GUT (gravité, urgence et tendance. Ainsi, il sera possible de voir un classement de ce qu'il faut faire en priorité, selon les critères établis.
PROJET DE CONSULTATION - Après avoir diagnostiqué tous les problèmes et compris comment aider dans chaque domaine et prioriser, il est temps d'établir un calendrier de ce qui sera fait dans l'entreprise.
CYCLE PDCA - Le cycle PDCA est un outil d'amélioration continue des processus. Il s'assurera que l'entreprise continue d'évoluer, même après l'exécution du projet de conseil.​​
Un changement positif contribuera à de meilleurs résultats. Les ajustements du système de répartition des coûts, ajoutés aux améliorations opérationnelles, auront un impact profond sur le compte de résultat de l'année. Il est peu probable que la croissance de l'entreprise soit éclipsée par les baisses du marché. Il est encourageant de constater que les entreprises peuvent connaître des améliorations substantielles de leurs résultats si elles savent se réorganiser et se structurer dans ce sens. Le compte de résultat de l'année, comparé au plan et aux années précédentes, sera une indication de la façon dont l'entreprise appliquera avec succès les mesures correctives.
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Nous restons attentifs et fidèles à notre propre style de services-conseils visant la revitalisation des entreprises. Nous resterons attachés à la diffusion et à l'application de notre expertise comptable, financière et organisationnelle et à notre influence conséquente pour promouvoir la revitalisation et stabiliser les entreprises. Ce ne sont pas des solutions préconçues : ce sont des solutions personnalisées à fort impact, basées sur la réalité des entreprises. L'analyse de performance, le diagnostic, la gestion stratégique, la planification des opérations, entre autres, sont des solutions qui auront un impact important sur la revitalisation, la stabilité, la reprise et la longévité des organisations.
Restez en contact avec nous et nous pouvons établir une coopération mutuellement bénéfique. C'est ce que nous espérons; c'est ce que nous avons entrepris de faire.
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Sauvez votre entreprise de la crise maintenant ! Faites de nouveau votre entreprise!
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Vous êtes déjà notre partenaire : travaillons ensemble !
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L'avenir de votre entreprise est ici !
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