(82) 98752-4079
C. J. Pedrosa
Una organización orientada a
revitalización empresarial
Lo que diferencia a una consultoría no es el batallón que puede invadir su empresa; son las habilidades y la experiencia del profesional que le ayudarán a resolver sus problemas y sus necesidades.
¡Consultoría es esto!
Hemos rediseñado completamente nuestro sitio web para interactuar mejor con nuestros visitantes. Sea muy bienvenido. Es un placer recibirte.
Somos una pequeña organización - un Soho (Small Office / Home Office ) - que brinda asesoría y consultoría contable, financiera y organizacional y busca ayudar a nuestros clientes a implementar una administración eficiente.
Es un placer presentarnos a nuestros visitantes, nuestros futuros y permanentes clientes. Queremos mejorar y agilizar la comunicación con nuestros visitantes. En las siguientes páginas encontrará un retrato completo de quiénes somos y qué hacemos.
En el mundo empresarial moderno, el conocimiento es el instrumento de intercambio más importante y la moneda más valiosa, agregando valor a los servicios prestados a los clientes. El conocimiento, consolidado en diferentes líneas de negocio, y la experiencia acumulada en más de 40 años de actividad profesional, conforman el diferencial que nos permite brindar a nuestros clientes las soluciones más adecuadas a su tamaño y negocio.
Agradecemos su visita, que será muy fructífera. Siéntete libre y navega por nuestras páginas para conocernos mejor. De esta manera conocerá nuestra experiencia y obtendrá una visión detallada de nuestro universo y de lo que podemos hacer por usted, su empresa y sus empleados.
Aquí encontrarás las soluciones más adecuadas en gestión empresarial: soluciones que te ayudarán a redirigir y gestionar bien tu empresa. ¡Puede entrar que la casa es tuya!
Carlos José Pedrosa - Contador y consultor
Área de conocimiento, estudio, investigación y consultoría: Contabilidad, Finanzas y Organización
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Banco da Lavoura de Minas Gerais, SA , luego Banco Sanatander SA, Maceió, AL - Asesoría de gestión; Auxiliar y Subcontador Suplente.
Cia. Brasileira de Alimentos - COBAL , hoy CONAB , Ministerio de Agricultura, Maceió, AL - Subcontador.
Empresa Jornal de Alagoas SA , (Diários Associados), Maceió, AL - Contador.
Cia. Siderúrgica de Alagoas - COMESA (Grupo Gerdau), Atalaia, AL - Subcontador.
Fives Lille Industrial do Nordeste SA - FLINOR - (Grupo Armando Monteiro), Maceió, AL - Contable y Gerente de Costos.
Hidromecânica de Vettori SA - HIMECA -, Recife, PE - Supervisor de la División de Costos y Presupuesto.
Companhia de Industrialización de Leche de Pernambuco - CILPE - (Gobierno del Estado), Recife, PE - Asesor técnico de la Junta.
Fundición Goytacaz Ltd. , Abreu e Lima, PE (Construcción de una nueva planta en Pernambuco) - Gerente Financiero-Administrativo.
Departamento de Cultura del Estado de Alagoas - SECULT - Maceió, AL - Director del Departamento de Administración.
GEAP - Fundación de Seguridad Social , Maceió, AL - Técnico de Presupuesto y Finanzas.
Fundación Municipal de Acción Cultural - FMAC , Maceió, AL - Coordinadora de Administración y Planificación.
Entrenamiento contable
Mejora de la Consultoría a través del programa conjunto CFC / CRC-AL / Sebrae Nacional / Sebrae AL.
Curso de Gestión de Empresas Ganaderas , a través del IEPEC - Instituto de Estudios Ganaderos, de Maringá, PR.
Experiencia en Contabilidad, Administración y Finanzas - Tablas de cuentas y sistemas de costos; Planificación, ejecución y control de flujo de caja mensual y anual; Ejecución del presupuesto anual; Análisis del desempeño de la empresa en los últimos seis o doce años, con cálculo de indicadores; Análisis y proyección de resultados anuales, proyectando tres escenarios: optimista, conservador y pesimista; Análisis detallado de puestos y salarios, con el cálculo del puntaje y cálculo del nivel salarial; Diagnóstico organizacional.
La trayectoria de Carlos José Pedrosa demuestra un importante cuerpo de conocimientos, consolidado bien por los continuos estudios e investigaciones en el área, bien por la experiencia profesional diferenciada acumulada en sus más de 40 años de eficaz labor.
La competencia técnica, las estrategias en la búsqueda de la resolución de problemas, la superación de desafíos, la ética y estética profesional, el respeto por las personas y el trabajo, dieron como resultado éxitos comprobados, dándole credibilidad y notoriedad.
Reflejos
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Vida profesional acreditada, atestiguada por los organismos donde ya ha prestado servicios;
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Experiencia en el sector privado y en el sector público.
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Formación contable;
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Amplia experiencia en contabilidad general, finanzas y sistemas de costos;
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Honrado, en el Día del Contador, con una placa conferida por la CRC - AL, a través del entonces presidente Carlos Henrique do Nascimento, en reconocimiento a los relevantes servicios prestados a la contabilidad y a toda la Sociedad de Alagoas. Haga clic AQUÍ para ver el letrero.
Carlos José Pedrosa es de Biguaçu, Santa Catarina, pero vive en Maceió, Alagoas.
Autor de varios artículos técnicos sobre contabilidad y administración publicados en Portal Consultores y otros sitios.
¡La difusión del conocimiento es una forma de contribuir al éxito de las empresas y la comunidad contable del país! Tenemos un historial que se actualiza de forma destacada. La colección descrita anteriormente es una muestra tangible de nuestro saber hacer. Conozca este know-how y compárelo con la realidad de su negocio. Sin duda, esto es lo que necesita su empresa.
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In memorian
Más que un mentor:
Dino Carlos Mocsányi
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Abrimos este espacio para rendir un merecido homenaje a nuestro maestro y amigo DINO CARLOS MOCSÁNYI , quien fue un reconocido e importante consultor empresarial en São Paulo. Incluso ocupó altos cargos en grandes empresas nacionales y multinacionales.
Ha trabajado alternativamente, desde 1983, como ejecutivo en grandes multinacionales como Siemens, Mangels, Lince, GR; en 1986 se trasladó a Coopers & Librand, con actividades profesionales en México, Estados Unidos e Inglaterra; en 1992, vicepresidente de Philip Crosby & Associates. Fue Presidente de INMETRO, Vicepresidente para Latinoamérica en Philip Crosby, Socio-Director de Coopers & Librand Consultores, además de ser fundador y Director de su propia consultoría: Mocsányi Consultores Associados y Senior Management Executive en Siemens, Mangels, Lynx y GR (Accor / Compass).
Su muerte, el 22/05/2017, dejó una brecha que
nunca se llenará. DINO CARLOS MOCSÁNYI fue nuestro mentor y
Siempre nos guió y animó por los difíciles caminos de la consultoría.
Le debemos mucho y estamos aquí.
A nuestro amigo DINO CARLOS MOCSÁNYI , nuestro agradecimiento.
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Nuestros productos son
soluciones en la gestión empresarial.
REVITALIZACIÓN
Revitalización empresarial
¡Salva a tu empresa de la crisis ahora!
El camino hacia la recuperación de su empresa está abierto. ¿Y cómo lo haremos? El comienzo de todo será un diagnóstico, que demostrará las fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades que rodean el día a día del negocio.
El primer paso será comprender la organización y evaluar cada área. Hay herramientas de apoyo que ayudan a que esto funcione.
DIAGNÓSTICO - El diagnóstico será siempre el primer paso en cualquier consulta. No sirve de nada pensar en proponer cambios sin comprender el contexto en el que se está tratando. Cada negocio tiene sus características y, en la mayoría de los casos, lo es en diferentes momentos, con diferentes necesidades. El resultado de un diagnóstico puede variar, pero necesariamente debe mostrar el nivel de madurez de la empresa y qué áreas necesitan más atención.
ANÁLISIS DAFO - El análisis DAFO realizará una valoración de factores internos (fortalezas y debilidades) y factores externos (oportunidades y amenazas), además de cruzar estos elementos. El análisis FODA jugará un papel clave a la hora de orientar y comprender los próximos pasos. El objetivo será asegurarnos de que dejamos el primer paso bien alineado en relación con lo que más molesta a la gestión del día a día de la empresa.
MANTENGA EL ENFOQUE - Con los resultados del diagnóstico y el Análisis FODA, tendremos suficiente información para saber exactamente por dónde comenzar la consultoría. Normalmente, las áreas que más necesitan atención son las finanzas, los recursos humanos, las ventas y la estrategia. Pero, en general, es posible que no sean los únicos.
QUÉ HACER - En cada área, la consultoría actuará de manera diferente. Vea abajo.
Financiero : por lo general, 8 de cada 10 empresarios que buscan una consultoría empresarial tienen problemas financieros. El área financiera es la más importante para las empresas que no están estructuradas o que están perdiendo dinero. Entre las razones están la falta de control de flujo de caja, poco control sobre el capital de trabajo (cuentas por pagar y por cobrar) o incluso por no tener informes específicos importantes. La mejor solución para tener todas estas respuestas será la implementación de un control financiero completo, ya que simplifica el análisis de centros de costos, bancos, clientes, proveedores y otros.
Igualmente importante será el cálculo del punto de equilibrio: la segunda herramienta más importante para una buena gestión en el área financiera. Es con él que el gerente podrá decir, de manera objetiva, cuántos productos o servicios deben venderse para no tener pérdidas.
Ventas - El área de ventas es responsable de la mayor parte de la demanda de consultoría para empresas que tienen resultados positivos, pero quieren mejorar sus resultados financieros. Con un control de ventas eficiente se podrá entender mes a mes el valor real vendido, el objetivo que se había establecido y si se está alcanzando o no el resultado. Estos datos dirán si el problema está en la captación de nuevos clientes, en una posible estacionalidad de un mes a otro, o incluso en la tasa de éxito de las negociaciones.
Recursos humanos : si el mayor problema de la empresa está en el área de recursos humanos, se necesitará cierto cuidado para identificar exactamente qué proponer. Será necesario analizar los siguientes datos:
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Investigación del clima organizacional
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Número de despidos y admisiones mensuales
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Evaluación del desempeño (preferiblemente por competencias)
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Estructura organizativa (organigrama)
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Planificar trabajos y salarios
Estos datos deben consolidarse y analizarse. Por ejemplo, si la tasa de rotación es demasiado alta, podría ser que los costos laborales también sean altos y el enfoque de la consultoría podría ser ese. Por otro lado, pueden existir denuncias relacionadas con horas extraordinarias, o falta de enfoque en la capacitación en una encuesta de clima organizacional, e incluso un indicador grave de bajo desempeño por fallas en la gestión de evaluación de este aspecto.
Estrategia : la última área principal, que generalmente requiere la experiencia de un consultor, es la estrategia comercial. Esto se debe a que, incluso con una estructura bien organizada, a veces carece de enfoque en los resultados, los objetivos y las metas más importantes. En estos casos, el camino puede ser realizar una planificación estratégica, o adoptar una gestión estratégica, lo que permitirá la creación de estrategias y la asignación de recursos a las más importantes, dando seguimiento a las metas planificadas y los resultados alcanzados. para cada uno de ellos.
PRIORIZACIÓN - Independientemente del área elegida y las estrategias delineadas, habrá una serie de posibilidades de qué hacer. Es en estos momentos que se realizará un trabajo de priorización, con la matriz GUT (severidad, urgencia y tendencia. De esta manera se podrá ver un ranking de lo que se debe hacer primero, según los criterios establecidos.
PROYECTO DE CONSULTORÍA - Luego de diagnosticar todos los problemas y comprender cómo ayudar en cada área y priorizar, es el momento de establecer un cronograma de lo que se hará en la empresa.
CICLO PDCA: el ciclo PDCA es una herramienta para la mejora continua del proceso. Garantizará que la empresa siga evolucionando, incluso después de la ejecución del proyecto de consultoría.
Un cambio positivo contribuirá a mejores resultados. Los ajustes al sistema de asignación de costos, sumados a las mejoras operativas, tendrán un impacto profundo en el estado de resultados del año. Es poco probable que el crecimiento de la empresa se vea ensombrecido por las caídas del mercado. Es alentador observar que las empresas pueden experimentar mejoras sustanciales en los resultados si saben cómo reorganizarse y estructurarse en esta dirección. La Cuenta de Resultados del Año, comparada con el plan y con años anteriores, será una indicación de cómo la empresa estará aplicando con éxito las medidas correctivas.
Nos mantenemos atentos y fieles a nuestro propio estilo de servicios de consultoría orientados a la dinamización empresarial. Seguiremos comprometidos con la difusión y aplicación de nuestra experiencia contable, financiera y organizativa y la consiguiente influencia para promover la revitalización y estabilizar las empresas. No se trata de soluciones preconcebidas: son soluciones personalizadas de alto impacto, basadas en la realidad de las empresas. El análisis de desempeño, el diagnóstico, la gestión estratégica, la planificación de operaciones, entre otros, son soluciones que tendrán un alto impacto en la revitalización, estabilidad, recuperación y longevidad de las organizaciones.
Manténgase en contacto con nosotros y podremos establecer una cooperación mutuamente beneficiosa. Eso es lo que esperamos; eso es lo que nos propusimos hacer.
¡Salva a tu empresa de la crisis ahora! Vuelve a hacer tuya tu empresa!
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¡El futuro de su empresa está aquí!
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