(82) 98752-4079
C. J. Pedrosa
Eine auf ausgerichtete Organisation
Geschäftsbelebung
Was ein Beratungsunternehmen unterscheidet, ist nicht das Bataillon, das in Ihr Unternehmen eindringen kann; Es sind die Fähigkeiten und die Erfahrung des Fachmanns, die Ihnen helfen, Ihre Probleme und Ihre Bedürfnisse zu lösen.
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Beratung ist das!
Wir haben unsere Website komplett neu gestaltet, um besser mit unseren Besuchern interagieren zu können. Seien Sie herzlich willkommen. Es ist eine Freude, Sie zu empfangen.
Wir sind eine kleine Organisation – ein Soho (Small Office / Home Office ) –, die buchhalterische, finanzielle und organisatorische Beratung und Beratung anbietet und unseren Kunden helfen soll, ein effizientes Management zu implementieren.
Gerne stellen wir uns unseren Besuchern vor – unseren zukünftigen und Stammkunden. Wir wollen die Kommunikation mit unseren Besuchern verbessern und rationalisieren. Auf den folgenden Seiten finden Sie ein Porträt in ganzer Länge, wer wir sind und was wir tun.
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In der modernen Geschäftswelt ist Wissen das wichtigste Tauschinstrument und die wertvollste Währung, die die Dienstleistungen für die Kunden aufwertet. Das in verschiedenen Geschäftsbereichen konsolidierte Wissen und die in mehr als 40 Jahren Berufstätigkeit gesammelte Erfahrung machen den Unterschied aus, der es uns ermöglicht, unseren Kunden die für ihre Größe und ihr Geschäft am besten geeigneten Lösungen anzubieten.
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Wir freuen uns über Ihren Besuch, der sehr fruchtbar sein wird. Fühlen Sie sich frei und stöbern Sie auf unseren Seiten, um uns besser kennenzulernen. Auf diese Weise lernen Sie unsere Erfahrung kennen und erhalten einen detaillierten Einblick in unser Universum und was wir für Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter tun können.
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Hier finden Sie die am besten geeigneten Lösungen in der Unternehmensführung: Lösungen, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen neu auszurichten und zu führen. Treten Sie ein, das Haus gehört Ihnen!
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Carlos José Pedrosa – Buchhalter und Berater
Fachgebiet, Studium, Forschung und Beratung: Rechnungswesen, Finanzen und Organisation
BERUFSERFAHRUNG
Banco da Lavoura de Minas Gerais, SA , dann Banco Santander SA, Maceió, AL – Managementberatung; Stellvertretender Assistent und Unterbuchhalter.
Cia. Brasileira de Alimentos - COBAL , heute CONAB , Landwirtschaftsministerium, Maceió, AL - Unterbuchhalter.
Empresa Jornal de Alagoas SA , (Diários Associados), Maceió, AL - Contador.
Cia. Siderúrgica de Alagoas - COMESA (Gerdau-Gruppe), Atalaia, AL - Unterbuchhalter.
Fives Lille Industrial do Nordeste SA – FLINOR – (Armando Monteiro Group), Maceió, AL – Rechnungsführer und Kostenmanager.
Hidromecânica de Vettori SA – HIMECA -, Recife, PE - Leiter der Abteilung Kosten und Budget.
Companahia de Industrialização do Leite de Pernambuco – CILPE – (Staatsregierung), Recife, PE – Technischer Berater des Vorstands.
Goytacaz Gießerei Ltd. , Abreu e Lima, PE (Bau eines neuen Werks in Pernambuco) - Finanz- und Verwaltungsleiter.
Kulturministerium des Staates Alagoas – SECULT – Maceió, AL – Direktor der Verwaltungsabteilung.
GEAP - Stiftung für soziale Sicherheit , Maceió, AL - Haushalts- und Finanztechniker.
Städtische Stiftung für kulturelle Aktionen - FMAC , Maceió, AL - Koordinator für Verwaltung und Planung.
Buchhaltungsschulung
Verbesserung der Beratung durch gemeinsames Programm CFC/CRC-AL/Sebrae Nacional/Sebrae AL.
Kurs zum Management von Viehunternehmen, durch IEPEC – Institute of Livestock Studies, aus Maringá, PR.
Erfahrung in Rechnungswesen, Verwaltung und Finanzen - Kontenpläne und Kostensysteme; Planung, Ausführung und Kontrolle des monatlichen und jährlichen Cashflows; Ausführung des Jahresbudgets; Analyse der Unternehmensleistung in den letzten sechs oder zwölf Jahren mit Berechnung von Indikatoren; Analyse und Projektion der Jahresergebnisse, Projektion von drei Szenarien: optimistisch, konservativ und pessimistisch; Detaillierte Analyse von Positionen und Gehältern mit Berechnung des Scores und Berechnung des Gehaltsniveaus; Organisationsdiagnose.
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Der Werdegang von Carlos José Pedrosa zeugt von einem umfangreichen Wissen, das entweder durch kontinuierliche Studien und Forschungen auf diesem Gebiet oder durch die differenzierte Berufserfahrung, die er in seiner mehr als 40-jährigen effektiven Arbeit gesammelt hat, konsolidiert wurde.
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Fachkompetenz, Strategien bei der Suche nach Problemlösungen, Bewältigung von Herausforderungen, Berufsethik und Ästhetik, Respekt vor Mensch und Arbeit führten zu nachgewiesenen Erfolgen, die ihr Glaubwürdigkeit und Bekanntheit verleihen.
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Höhepunkte
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Seriöses Berufsleben, bescheinigt von den Stellen, bei denen er bereits Dienstleistungen erbracht hat;
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Erfahrung in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Sektor.
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Buchhaltungsschulung;
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Langjährige Erfahrung im allgemeinen Rechnungswesen, Finanz- und Kostensystemen;
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Verliehen am Tag des Buchhalters mit einer vom CRC - AL durch den damaligen Präsidenten Carlos Henrique do Nascimento verliehenen Plakette in Anerkennung der einschlägigen Verdienste um die Buchführung und die gesamte Gesellschaft von Alagoas. Klicken Sie HIER , um das Schild anzuzeigen.
Carlos José Pedrosa kommt aus Santa Catarina, aus Biguaçu, und lebt in Maceió, Alagoas.
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Autor mehrerer Fachartikel über Buchhaltung und Verwaltung, die auf Portal Consultores und anderen Websites veröffentlicht wurden.
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Die Verbreitung von Wissen ist ein Weg, um zum Erfolg von Unternehmen und der Buchhaltungsgemeinschaft im Land beizutragen! Wir haben eine Erfolgsbilanz, die sich selbst prominent aktualisiert. Die oben beschriebene Kollektion ist ein handfestes Beispiel für unser Know-how. Lernen Sie dieses Know-how kennen und vergleichen Sie es mit der Realität Ihres Unternehmens. Dies ist sicherlich das, was Ihr Unternehmen braucht.
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In Erinnerung
Mehr als ein Mentor:
Dino Carlos Mocsányi
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Wir haben diesen Raum eröffnet, um unserem Meister und Freund DINO CARLOS MOCSÁNYI , der ein renommierter und wichtiger Unternehmensberater in São Paulo war, eine verdiente Ehrerbietung zu erweisen. Er bekleidete sogar hohe Positionen in großen nationalen und multinationalen Unternehmen.
Seit 1983 arbeitete er abwechselnd als leitender Angestellter in großen multinationalen Unternehmen wie Siemens, Mangels, Lince, GR; 1986 wechselte er zu Coopers & Librand, mit beruflichen Tätigkeiten in Mexiko, den USA und England; 1992 Vizepräsident von Philip Crosby & Associates. Er war Präsident von INMETRO, Vice-President für Lateinamerika bei Philip Crosby, Partner-Director von Coopers & Librand Consultores sowie Gründer und Direktor seiner eigenen Beratungsfirma: Mocsányi Consultores Associados und Senior Management Executive bei Siemens, Mangels, Lynx und GR (Akkor/Kompass).
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Sein Tod am 22.05.2017 hinterließ eine Lücke, die
es wird nie gefüllt. DINO CARLOS MOCSÁNYI war unser Mentor und
hat uns immer durch die schwierigen Beratungswege geführt und ermutigt.
Wir verdanken ihm viel und wir sind hier.
Unser Dank gilt unserem Freund DINO CARLOS MOCSÁNYI.
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Besuchen Sie unsere Seiten und unseren Blog
Schauen Sie sich die Artikel zur Unternehmensführung an, die wir in unserem Blog zur Verfügung stellen. C onheça, die Unternehmensbewertung, Vermögensverwaltung, Agribusiness-Management und mehr anbietet. Setzen Sie Ihr Unternehmen von der Konkurrenz ab. Verlassen Sie sich immer auf unseren Rat.
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Bewerten Sie Ihr Unternehmen
In Warum / Bewertung und andere Auswirkungen erfahren Sie, wie wir die Bewertung Ihres Unternehmens vornehmen. Sei es ein kleines, mittleres oder großes Unternehmen oder sogar ein großer Konzern, fühlen Sie sich frei. Bleiben Sie mit uns in Kontakt. Bleiben Sie unser Partner.
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Unsere Produkte sind
Lösungen in der Unternehmensführung.
REVITALISIERUNG
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Geschäftsrevitalisierung
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Retten Sie jetzt Ihr Unternehmen aus der Krise!
Der Weg zur Genesung Ihres Unternehmens ist offen. Und wie werden wir dies tun? Am Anfang von allem steht eine Diagnose, die Stärken und Schwächen, Bedrohungen und Chancen aufzeigt, die den Geschäftsalltag umgeben.
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Der erste Schritt besteht darin, die Organisation zu verstehen und jeden Bereich zu bewerten. Es gibt Support-Tools, die dabei helfen.
DIAGNOSE - Die Diagnose ist immer der erste Schritt in jeder Beratung. Es nützt nichts, über Änderungen nachzudenken, ohne den Kontext zu verstehen, mit dem Sie es zu tun haben. Jedes Unternehmen hat seine Besonderheiten und in den meisten Fällen zu unterschiedlichen Zeiten mit unterschiedlichen Bedürfnissen. Das Ergebnis einer Diagnose kann unterschiedlich ausfallen, muss aber zwingend den Reifegrad des Unternehmens aufzeigen und welche Bereiche mehr Aufmerksamkeit erfordern.
SWOT-ANALYSE - Die SWOT-Analyse wird eine Bewertung interner Faktoren (Stärken und Schwächen) und externer Faktoren (Chancen und Bedrohungen) vornehmen, zusätzlich zur Überschneidung dieser Elemente. Die SWOT-Analyse wird eine Schlüsselrolle beim Leiten und Verstehen der nächsten Schritte spielen. Ziel wird es sein, den ersten Schritt gut auf das ausgerichtet zu verlassen, was das tägliche Management des Unternehmens am meisten stört.
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BEHALTEN SIE DEN FOKUS - Mit den Ergebnissen der Diagnose und der SWOT-Analyse haben wir genügend Informationen, um genau zu wissen, wo die Beratung beginnen soll. Typischerweise sind die Bereiche, die am meisten Aufmerksamkeit erfordern, Finanzen, Personal, Vertrieb und Strategie. Aber im Allgemeinen sind sie möglicherweise nicht die einzigen.
WAS ZU TUN IST - In jedem Bereich wird die Beratung anders handeln. Siehe unten.
Finanziell – Typischerweise haben 8 von 10 Unternehmern, die eine Unternehmensberatung suchen, finanzielle Probleme. Der Finanzbereich ist der wichtigste für Unternehmen, die unstrukturiert sind oder Geld verlieren. Zu den Gründen gehören die fehlende Kontrolle des Cashflows, die geringe Kontrolle über das Working Capital (Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung) oder sogar das Fehlen wichtiger spezifischer Berichte. Die beste Lösung für all diese Antworten ist die Implementierung einer vollständigen Finanzkontrolle, da Kostenstellen, Banken, Kunden, Lieferanten und andere einfach analysiert werden können.
Ebenso wichtig wird die Berechnung des Break-Even-Points sein: das zweitwichtigste Instrument für gutes Management im Finanzbereich. Damit kann der Manager objektiv sagen, wie viele Produkte oder Dienstleistungen verkauft werden müssen, um keinen Verlust zu haben.
Vertrieb – Der Vertriebsbereich ist für den größten Teil des Beratungsbedarfs für Unternehmen verantwortlich, die positive Ergebnisse erzielen, aber ihre finanziellen Ergebnisse verbessern möchten. Mit einer effizienten Verkaufssteuerung wird es möglich sein, Monat für Monat den tatsächlich verkauften Wert, das festgelegte Ziel und ob das Ergebnis erreicht wird oder nicht, nachzuvollziehen. Diese Daten zeigen, ob das Problem in der Neukundengewinnung, in einer möglichen Saisonalität von einem Monat zum anderen oder sogar in der Erfolgsquote von Verhandlungen liegt.
Human Resources - Wenn das größte Problem des Unternehmens im Bereich Human Resources liegt, ist einige Sorgfalt erforderlich, um genau zu ermitteln, was vorgeschlagen werden soll. Folgende Daten müssen analysiert werden:
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Organisatorische Wetterforschung
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Anzahl der monatlichen Entlassungen und Zulassungen
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Leistungsbewertung (vorzugsweise nach Kompetenzen)
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Organisationsstruktur (Organigramm)
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Plan für Jobs und Löhne
Diese Daten müssen konsolidiert und analysiert werden. Ist beispielsweise die Fluktuationsrate zu hoch, kann es sein, dass auch die Arbeitskosten hoch sind und der Schwerpunkt der Beratung darauf liegen könnte. Auf der anderen Seite kann es Beschwerden im Zusammenhang mit Überstunden oder mangelnder Konzentration auf Schulungen bei einer Erhebung zum Betriebsklima geben und sogar ein schwerwiegender Indikator für eine schlechte Leistung aufgrund von Versäumnissen bei der Bewertung dieses Aspekts sein.
Strategie - Der letzte Hauptbereich, der in der Regel die Expertise eines Beraters erfordert, ist die Geschäftsstrategie. Denn selbst bei einer gut organisierten Struktur fehlt es manchmal an der Fokussierung auf Ergebnisse, Ziele und die wichtigsten Ziele. In diesen Fällen kann der Weg eine strategische Planung oder die Einführung eines strategischen Managements sein, das es ermöglicht, Strategien zu entwickeln und Ressourcen den wichtigsten zuzuweisen, indem die geplanten Ziele und die erzielten Ergebnisse weiterverfolgt werden für jeden von ihnen.
PRIORITÄTEN - Unabhängig von dem gewählten Bereich und den skizzierten Strategien gibt es eine Reihe von Möglichkeiten, was zu tun ist. Zu diesen Zeitpunkten wird eine Priorisierungsarbeit mit der GUT-Matrix (Schwere, Dringlichkeit und Trend) durchgeführt. Auf diese Weise ist eine Rangfolge der zuerst zu erledigenden Maßnahmen nach den festgelegten Kriterien möglich.
BERATUNGSPROJEKT - Nachdem Sie alle Probleme diagnostiziert und verstanden haben, wie Sie in jedem Bereich helfen und Prioritäten setzen können, ist es an der Zeit, einen Zeitplan für die Aktivitäten im Unternehmen aufzustellen.
PDCA-ZYKLUS - Der PDCA-Zyklus ist ein Werkzeug zur kontinuierlichen Prozessverbesserung. Sie stellt sicher, dass sich das Unternehmen auch nach Durchführung des Beratungsprojekts weiterentwickelt.​​
Eine positive Veränderung trägt zu besseren Ergebnissen bei. Anpassungen des Kostenverteilungssystems sowie operative Verbesserungen werden einen tiefgreifenden Einfluss auf die Gewinn- und Verlustrechnung des Jahres haben. Das Wachstum des Unternehmens wird wahrscheinlich nicht von Marktrückgängen überschattet. Es ist ermutigend festzustellen, dass Unternehmen erhebliche Ergebnisverbesserungen erzielen können, wenn sie wissen, wie sie sich in diese Richtung reorganisieren und strukturieren. Die Gewinn- und Verlustrechnung für das Jahr im Vergleich zum Plan und zu den Vorjahren wird einen Hinweis darauf geben, wie das Unternehmen die Korrekturmaßnahmen erfolgreich umsetzt.
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Wir bleiben aufmerksam und unserem eigenen Beratungsstil treu, der auf die Wiederbelebung des Unternehmens abzielt. Wir werden uns auch weiterhin der Verbreitung und Anwendung unseres buchhalterischen, finanziellen und organisatorischen Know-hows und des daraus resultierenden Einflusses zur Förderung der Revitalisierung und Stabilisierung von Unternehmen verpflichtet fühlen. Dabei handelt es sich nicht um vorgefertigte Lösungen, sondern um kundenindividuelle Lösungen mit hoher Wirkung, basierend auf der Unternehmensrealität. Leistungsanalyse, Diagnose, strategisches Management, Betriebsplanung sind unter anderem Lösungen, die einen großen Einfluss auf die Revitalisierung, Stabilität, Erholung und Langlebigkeit von Organisationen haben.
Bleiben Sie mit uns in Kontakt und wir können eine für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit aufbauen. Darauf hoffen wir; das haben wir uns vorgenommen.
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Retten Sie jetzt Ihr Unternehmen aus der Krise! Machen Sie Ihr Unternehmen wieder zu Ihrem!
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Sie sind bereits unser Partner: Lassen Sie uns zusammenarbeiten!
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Die Zukunft Ihres Unternehmens ist da!
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